การดำเนินการตามนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล

ขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านชบ อำเภอสังขะ จังหวัดสุรินทร์

--------------------------------

องค์การบริหารส่วนตำบลบ้านชบ ได้ดำเนินการตามนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล   

ซึ่งเป็นไปตามกฎ ระเบียบ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ดังนี้

1.      การวางกำลังคน

เป้าประสงค์ วางแผน สนับสนุนและส่งเสริมให้มีโครงสร้าง ระบบงาน การจัดกรอบ

อัตรากำลังให้เหมาะสมกับภารกิจขององค์กรและพอเพียง มีความคล่องตัวต่อการขับเคลื่อน การดำเนินงานของทุกน่วยงานในองค์กร รวมทั้งมีระบบการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพเชื่อมโยงกับผลตอบแทนและมีการกำหนดสมรรถนะและลักษณะที่พึงประสงค์ของพนักงานที่องค์กรคาดหวัง

กลยุทธ์

1. ทบทวนและปรับปรุงโครงสร้างองค์กร ระบบงานและกรอบอัตรากำลัง ให้สอดคล้องกับ

วิสัยทัศน์ พันธกิจ และแผนการปรับบทบาทและภารกิจขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านชบ

2. ดำเนินการวางแผนกำลังคน สรรหาคน ตามคุณลักษณะมาตรฐานกำหนดตำแหน่ง และ

เลือกสรรบุคคลที่เป็นผู้ที่มีความรู้ความสามารถ

การดำเนินการ

1. จัดทำแผนอัตรากำลัง 3 ปี ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร กรอบอัตรากำลังให้สอดคล้องกับ

ภารกิจขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านชบ

2. การสรรหาคนดีคนเก่งเพื่อปฏิบัติงานตามภารกิจของหน่วยงาน

เป้าประสงค์ ส่งเสริมให้มีการขอความเห็นชอบบรรจุแต่งตั้งพนักงานส่วนตำบลจากบัญชีผู้

สอบแข่งขันได้ กสถ.

กลยุทธ์

1.      เพื่อเป็นการสรรหาคนดีคนเก่งในการปฏิบัติงานตามภารกิจงานขององค์การบริหารส่วน

ตำบลบ้านชบ และเกิดประโยชน์สูงสุด

การดำเนินการ

1. ดำเนินการขอความเห็นชอบบรรจุแต่งตั้งเป็นพนักงานส่วนตำบลจากการขอให้บัญชี เพื่อ

เป็นการสรรหาคนดี คนเก่งที่มีความรู้ความสามารถในการปฏิบัติงานตามภารกิจขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านชบ

3. การบรรจุและแต่งตั้งบุคลากร

เป้าประสงค์ วางแผนระบบงาน และดำเนินการสรรหาเพื่อให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ ด้วย

ความโปร่งใส ยุติธรรม เพื่อจะได้บุคคลที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาปฏิบัติงานมีความถูกต้องและทันต่อความต้องการของหน่วยงาน

กลยุทธ์

1. ทบทวนตรวจสอบอัตราตำแหน่งว่างตามกรอบอัตรากำลัง เพื่อให้การดำเนินการสรรหา

พนักงานทันต่อการเปลี่ยนแปลงหรือทดแทนอัตรากำลังที่ว่าง

การดำเนินการ

1. ประกาศสรรหาพนักงานจ้างตามภารกิจ พนักงานจ้างทั่วไป แทนตำแหน่งที่ว่าง

2. รับโอนย้ายพนักงานส่วนตำบลตำแหน่งสายงานที่ว่าง

3. บรรจุและแต่งตั้งบุคคลทั่วไปเป็นพนักงานส่วนตำบลแทนตำแหน่งที่ว่างโดยใช้บัญชี กสถ.

4. การพัฒนาบุคลากร

เป้าประสงค์ ส่งเสริมให้มีการพัฒนาอย่างเป็นระบบ ทั่วถึง และต่อเนื่อง โดยการเพิ่มพูน

ความรู้ ความสามารถ และทักษะการทำงานที่เหมาะสม สอดคล้องกับสถานการณ์ วิสัยทัศน์ และยุทศาสตร์ขององค์กร เพื่อให้การขับเคลื่อนการดำเนินงานตามพันธกิจขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย

กลยุทธ์

1. ส่งเสริมให้มีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับบทบาทและภารกิจของ อบต.

บ้านชบ

2. ส่งเสริมให้มีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรตามตำแหน่งงานและสายงานอาชีพตาม

สมรรถนะ

3. พัฒนาการเรียนรู้และเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานให้กับบุคลากรในหน่วยงาน

การดำเนินการ

1. จัดทำแผนพัฒนาบุคลากร

2. จัดส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมตามตำแหน่งสายงาน สายงานอาชีพตามสมรรถนะ

3. ติดตามประเมินผลการพัฒนาบุคลากรเพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงการพัฒนาบุคลากร

ให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

5. การประเมินผลการปฏิบัติงาน

เป้าประสงค์ วางแผน สนับสนุนและส่งเสริมให้มีระบบการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ

เชื่อมโยงกับผลตอบแทนและการกำหนดสมรรถนะและลักษณะที่พึงประสงค์ของพนักงานที่องค์กรคาดหวัง

กลยุทธ์

1. ได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรทุกระดับทุกตำแหน่งเป็นไปตามระเบียบ

ขั้นตอนมีระบบการประเมินที่มีประสิทธิภาพที่โปร่งใส เป็นธรรมและตรวจสอบได้ เพื่อจะได้เป็นขวัญและกำลังใจสำหรับผู้ที่ตั้งใจปฏิบัติงานอย่างแท้จริง

การดำเนินการ

1. จัดทำบันทึกข้อตกลงการปฏิบัติราชการระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา

2. จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการกลั่นกรองการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานส่วน

ตำบลและพนักงานจ้าง

3. จัดทำระบบประเมินผลการปฏิบัติงานตามผลสัมฤทธิ์ของงานและสมรรถนะ

4. ประกาศหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้าง

6. การส่งเสริมจริยธรรมและรักษาวินัยของบุคลากรในหน่วยงาน

เป้าประสงค์ ส่งเสริมให้บุคลากรในหน่วยงานประพฤติตนเป็นแบบอย่างที่ดี มีคุณธรรม

จริยธรรม และยึดหลักธรรมาภิบาลในการปฏิบัติงาน

กลยุทธ์

1. เพื่อยึดถือเป็นหลัก และเป็นเครื่องกำกับความประพฤติพนักงานส่วนตำบล ลูกจ้างประจำ

และพนักงานจ้างขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านชบ

2. เพื่อรักษาประโยชน์ส่วนรวมและประเทศชาติ อำนวยความสะดวกและให้บริการประชาชน

ตามหลักธรรมาภิบาล โดยยึดมั่นในค่านิยมหลักของค่ามาตรฐานจริยธรรม

การดำเนินการ

1. จัดทำประกาศมาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับจริยธรรมของพนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้าง

และประชาสัมพันธ์ประกาศให้ทราบโดยทั่วกัน

2. จัดทำประมวลจริยธรรมข้าราชการส่วนท้องถิ่นและข้อบังคับการบริหารส่วนตำบลบ้านชบ

7. การสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพ

เป้าประสงค์ ส่งเสริมและให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร และสร้างความก้าวหน้าในสาย

อาชีพ ทุกสายงานทุกระดับตำแหน่ง

กลยุทธ์

1. เพื่อเป็นการให้ความรู้และเป็นแนวทางความก้าวหน้าในสายงานแต่ระดับตำแหน่ง

2. เพื่อให้พนักงานส่วนตำบลได้มีความก้าวหน้าในสายงานที่สูงขึ้น

3. มีการสนับสนุนส่งเสริมพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการปฏิบัติงาน

ด้วยการส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมในหลักสูตรต่างๆ ตามสายงาน

การดำเนินการ

1. ส่งบุคลากรเข้าร่วมอบรมตามสายงานความก้าวหน้า

2. ประเมินผลงานเพื่อการเลื่อนระดับที่สูงขึ้นตามสายงาน

8. การพัฒนาคุณภาพชีวิต

เป้าประสงค์ เสริมสร้างคุณภาพชีวิตของบุคลากรทุกระดับทุกตำแหน่ง โดยเท่าเทียมกัน เพื่อให้

เกิดความสุขในการทำงาน เป็นขวัญกำลังใจ มีคุณภาพชีวิตที่ดี ความผาสุกและพึงพอใจให้ผู้ปฏิบัติงาน มีความปลอดภัย สภาพแวดล้อมในการทำงาน และสนับสนุนการดำเนินกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ

กลยุทธ์

1. ปรับปรุงสภาพความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน

2. ปรับปรุงแรงจูงใจ ยกย่องพนักงานที่เป็นคนเก่ง คนดีและคุณประโยชน์ให้องค์กร

การดำเนินการ

1. ปรับปรุงสภาพความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ดีอยู่เสมอ

2. ดำเนินการเลื่อนขั้นเงินเดือนพนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้างตามความดีความชอบ

ถูกต้องตามหลักเกณฑ์และเป็นไปด้วยความโปร่งใสตรวจสอบได้